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每经记者|刘嘉魁 每经编辑|毕陆名
2026年3月以来，招商银行、平安银行等多家上市银行相继发布优先股赎回公告，延续了自2025年开始的银行优先股赎回趋势。数据显示，截至3月17日，存量银行优先股有16只，存续规模降至5000亿元以内，较2020年近8400亿元的峰值显著收缩。
这一变动与市场利率环境密切相关。2014年至2019年发行的优先股股息率多数在5%至6.5%之间，而当前银行永续债等替代工具的发行利率已普遍降至3%以下。在净息差持续收窄的背景下，银行通过“赎旧发新”优化资本结构、降低融资成本的需求日益凸显。
与此同时，监管对资本补充工具标准化、市场化的推动，以及永续债发行流程的简化，也为这一轮优先股赎回提供了条件。行业分析指出，优先股规模的逐步下降与永续债等工具的扩容，共同反映出银行业资本补充方式正向更可持续、灵活的市场化模式演进。
2026年3月14日，招商银行发布公告，拟于4月15日全额赎回2017年12月非公开发行的2.75亿股境内优先股“招银优1”，募集资金总额275亿元。这已是年内第三家宣布赎回优先股的上市银行。此前，光大银行于2月11日完成350亿元“光大优3”的赎回及摘牌，平安银行于3月9日赎回200亿元“平银优1”。仅这三家股份行，年内预计赎回规模就达825亿元。
若将时间线拉长，这场赎回潮的规模更为惊人。据《每日经济新闻》记者统计，2025年全年，银行业金融机构合计赎回超1000亿元境内、境外优先股。这其中包括工商银行、中国银行两家国有大行赎回的57.2亿美元境外优先股，兴业银行一次性赎回的三期优先股合计560亿元，以及长沙银行、南京银行、上海银行、杭州银行、北京银行等5家城商行在2025年12月集中赎回的458亿元优先股。
某资深银行业研究人士指出，这一轮赎回潮在时间上具有明显的规律性。银行优先股大多设有发行满五年后的赎回条款，而2018年至2019年正是优先股的发行高峰期，2024年至2025年恰好迎来首个集中赎回窗口期。这种时间上的叠加，放大了市场感知的赎回力度。
随着赎回操作密集进行，优先股市场的存量规模持续萎缩。统计显示，截至3月17日，存量银行优先股已进一步降至16只，规模跌破5000亿元。
回溯历史，商业银行优先股试点自2014年正式启动，主要用于帮助银行在不稀释普通股股东权益的前提下补充其他一级资本。数据显示，2014年至2020年1月间，境内市场共发行银行优先股35只，募集资金总额达8391.50亿元。然而自2020年长沙银行发行最后一批优先股后，上市银行优先股发行已历经6年的“发行空窗期”。
上市银行集体赎回优先股的背后，是利率环境深刻变化下的主动财务策略调整。与普通股不同，优先股兼具股权与债权属性，属于“类股、类债”品种，其股息支出构成银行的刚性财务负担。
成本差异是驱动赎回的最直接因素。前述银行业研究人士分析，2014年至2017年发行的银行优先股票面股息率普遍在5%至6.5%之间，即便经过利率重置后，仍维持在3.5%至4.5%的高位。而当前市场环境下，银行新发永续债的票面利率已显著降低。2025年银行永续债全年平均票面利率仅为2.43%，利率区间低至2.0%至2.9%。新旧工具间存在高达3个百分点以上的利差。
以具体案例观之，招商银行此次赎回的“招银优1”发行时票面股息率为4.81%，2022年调整后降至3.62%，但即便如此仍高于当前市场融资成本。据测算，全额赎回275亿元优先股后，招行每年可减少近10亿元的股息支出。兴业银行的置换操作更具代表性，该行在2025年6月新发300亿元永续债，前5年票面利率仅为2.09%，7月即赎回利率介于3.7%至5.5%的三期优先股合计560亿元，每年可节省约12.8亿元利息支出。
除了显性的票面利率差异，税收待遇的不同进一步拉大了实际融资成本差距。永续债利息支出可在税前扣除，而优先股股息不具备税前扣除效应，这使得永续债的实际税后成本优势更加明显。
监管导向的演变也为赎回操作提供了政策空间。银行业研究人士表示，监管部门持续鼓励银行提升资本质量，优化资本工具结构。优先股虽属其他一级资本，但其高股息率对净利润形成持续压力，在资本充足率达标的前提下，赎回高成本工具、置换为更标准化、低成本的品种，符合监管鼓励的方向。
操作流程的简化也降低了置换门槛。与需要证监会和国家金融监督管理总局“双线审批”、平均发行周期长达13个月的优先股相比，永续债仅需国家金融监督管理总局审批，流程大为简化，平均发行周期缩短至3个月—6个月。这种效率提升使得银行能够更灵活地把握市场利率窗口，实施“赎旧发新”的资本管理策略。
优先股密集赎回不仅重塑了银行的负债成本结构，更对资本市场资产配置格局产生深远影响。随着高息优先股供给持续收缩，长期依赖此类资产获取稳定收益的机构投资者，正面临日益严峻的资产配置挑战。
行业研究人士指出，当前银行业已形成“先发行永续债、后赎回优先股”的无缝衔接模式。这种精准匹配的时间窗口，有效避免了资本充足率的阶段性下滑，实现了资本结构的平稳优化。赎回操作释放的资本占用，为银行提升资本充足率和使用效率创造了空间，利息支出的直接减少则缓解了净息差收窄带来的盈利压力。
然而，赎回并非没有条件限制。银行实施赎回的前提是其资本充足水平已较为充裕，各项指标需显著高于监管红线。以招商银行为例，该行核心一级资本充足率长期保持在12%以上，远高于7.5%的监管要求，雄厚的资本实力为赎回操作提供了充足的安全垫。
市场承接层面，永续债已顺利接棒成为其他一级资本补充的主力工具。数据显示，2025年各类银行发行“二永债”（二级资本债和永续债）规模合计约为1.76万亿元，规模超过了2024年。2026年“二永债”市场规模有望再创新高。
“当前低利率环境下，永续债收益率对保险、理财等长期资金具备较强吸引力，整体承接充足。不过部分中小银行可能因市场认可度不足存在发行压力，国有大行与头部股份行凭借信用优势，出现流动性错配的风险较低。”前述研究人士表示，目前理财整体风险偏好低，几乎不会投资高风险资产，优先股退出后，产品收益率面临下降风险。机构正在通过多资产配置寻求突围，包括布局黄金、REITs、衍生品等另类资产，或通过增配二级债基、股票型ETF等间接方式参与权益市场。
“优先股的赎回进程预计仍将延续。”该人士预计，此后市场上存续的优先股将主要集中于两类：一是尚未进入赎回期的品种；二是部分资本补充压力较大、暂时缺乏替代渠道的中小银行所发行的工具。到2027年初，银行优先股市场规模可能进一步收缩至千亿元以下，逐渐淡出银行资本补充的主流工具箱。
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